"question":"Ein wütender Besucher des Events, dessen Ressourcen du gemanagt hast, kommt zu dir und beschwert sich darüber, dass sein Fleisch nicht ganz so war, wie er es wollte.\nWar es dein Fehler?",
"text":"Ja, da die Zubereitung des Essens in deinen Zuständigkeitsbereich fällt",
"status":false
},
{
"text":"Nein, da der “Koch” dafür verantwortlich ist",
"status":true
},
{
"text":"Nein, da der Besucher nicht über die Qualität des Essens entscheiden darf",
"status":false
},
{
"text":"Ja, weil du immer an Allem schuld bist",
"status":false
}
]
},
{
"id":37,
"difficulty":3,
"question":"Was ist kein Teil des kommunalen Ressourcenmanagements?",
"answers":[
{
"text":"Bespaßung",
"status":true
},
{
"text":"Wohnen",
"status":false
},
{
"text":"Gesundheitswirtschaft",
"status":false
},
{
"text":"Fachkräftegewinnung",
"status":false
}
]
},
{
"id":38,
"difficulty":3,
"question":"In deinem Projekt sind bestimmte Mitarbeiter auch in anderen Projekten mit Abhängigkeiten allokiert. Was wird jetzt benötigt?",
"answers":[
{
"text":"Die sofortige Freistellung der Mitarbeiter aus den anderen Projekten",
"status":false
},
{
"text":"Mehr Mitarbeiter",
"status":false
},
{
"text":"Ein erweitertes Projektmanagement",
"status":false
},
{
"text":"Multiprojektmanagement",
"status":true
}
]
},
{
"id":39,
"difficulty":3,
"question":"Um dein Projekt erfolgreich abschließen zu können benötigst du eine erfolgreiche Planung. Hierfür gibt es verschiedene Möglichkeiten, die Planung anzugehen. Welche ist keine gute Möglichkeit?",
"answers":[
{
"text":"Taktische Ressourcenplanung",
"status":false
},
{
"text":"Strategische Kapazitätenplanung",
"status":false
},
{
"text":"Konstruktive Kapazitäts- und Ressourcenplanung",
"status":true
},
{
"text":"Operative Ressourcenplanung",
"status":false
}
]
},
{
"id":40,
"difficulty":3,
"question":"Kapazitätenplanung muss nicht schwer sein, denn es gibt ein simples 4 Schritte System. Welcher der folgenden Schritte ist falsch?",
"answers":[
{
"text":"Schritt 1: Etablieren Sie die notwendigen Prozesse mit den richtigen Personen",
"status":false
},
{
"text":"Schritt 2: Vollständige und aktualisierte Projektdaten",
"status":false
},
{
"text":"Schritt 3: Tatsächlich zur Verfügung stehende Kapazitäten bestimmen",
"status":false
},
{
"text":"Schritt 4: Alles nochmals mit der Projektleitung abstimmen und, falls nötig, korrigieren",
"status":true
}
]
},
{
"id":41,
"difficulty":3,
"question":"Oft kommt es vor, dass man seine Stakeholder überzeugen muss. Hierbei kann es sich um komplett verschiedene Personen handeln. Aber wer wird nie ein Stakeholder sein?",
"answers":[
{
"text":"Aktionäre",
"status":true
},
{
"text":"Entscheider",
"status":false
},
{
"text":"Teamleiter",
"status":false
},
{
"text":"Projektleiter",
"status":false
}
]
},
{
"id":42,
"difficulty":3,
"question":"Du bist in der Endphase der Organisation der Ressourcen und du merkst, dass das Budget nicht ausreicht. Was machst du in der jetzt stressigen Situation?",
"answers":[
{
"text":"Dein Problem der Projektleitung melden. Sie werden sich schon darum kümmern",
"status":false
},
{
"text":"Einfach normal weitermachen. Wenn das Budget nicht reicht, ist es ja nicht dein Problem",
"status":false
},
{
"text":"Dich umgehend mit dem Finanzmanager und dem Projektleiterteam auseinandersetzen und zu einer Lösung finden",
"status":true
},
{
"text":"Eine Notsituation ausrufen und allen mitteilen, dass das Projekt vermutlich nicht funktionieren wird",
"status":false
}
]
},
{
"id":43,
"difficulty":1,
"question":"In Netzplänen gibt es die Felder FAZ, FEZ, SAZ und SEZ. Wofür stehen die Abkürzungen?",
"answers":[
{
"text":"Fester Anfangszeitpunkt, Fester Endzeitpunkt, Spekulativer Anfangszeitpunkt und Spekulativer Endzeitpunkt",
"status":false
},
{
"text":"Feste Arbeitszeit, Fester Endzeitpunkt, Sicheres Aufgabenziel und Soll-Endzustand",
"status":false
},
{
"text":"Frühester Anfangszeitpunkt, Frühester Endzeitpunkt, Spekulativer Anfangszeitpunkt und Spekulativer Endzeitpunkt",
"status":false
},
{
"text":"Frühester Anfangszeitpunkt, Frühester Endzeitpunkt, Spätester Anfangszeitpunkt und Spätester Endzeitpunkt",
"status":true
}
]
},
{
"id":44,
"difficulty":2,
"question":"Tom erstellt während seiner Projektplanung einen Netzplan. Welcher ist keiner der Gründe, warum er dies tut?",
"answers":[
{
"text":"Der Netzplan zeigt ihm, welche Aufgaben noch optimiert werden müssen",
"status":true
},
{
"text":"Er will die Reihenfolge der nötigen Arbeitsschritte übersichtlich darstellen",
"status":false
},
{
"text":"Er kann daraus ablesen, welche Bedingungen erfüllt sein müssen, um eine bestimmte Aufgabe anzufangen",
"status":false
},
{
"text":"Der Netzplan liefert ihm eine gute Einschätzung dafür, wie lange sein Projekt dauern wird",
"status":false
}
]
},
{
"id":45,
"difficulty":3,
"question":"Welche Schritte werden benötigt, um einen Netzplan zu erstellen?",
"question":"Richtig oder falsch? In einer Vorgangsliste dürfen nur die Vorgangsbezeichnung, die Vorgangsnummer und die Vorgangsdauer aufgelistet werden.",
"answers":[
{
"text":"Richtig, denn die Vorgangsliste muss so knapp wie möglich gehalten werden",
"status":false
},
{
"text":"Falsch, es fehlen noch Vorgänger und Nachfolger jedes Vorgangs",
"status":true
},
{
"text":"Richtig, denn in die Vorgangsliste kommt nur das Nötigste, alles weitere sollte im Netzplan aufgezeigt werden",
"status":false
},
{
"text":"Falsch, es fehlen noch die Verantwortlichen für den Vorgang",
"status":false
}
]
},
{
"id":47,
"difficulty":3,
"question":"Was versteht man unter dem Gesamtpuffer?",
"answers":[
{
"text":"Ein alternativer Begriff für die Gesamtdauer des Projektvorgangs",
"status":false
},
{
"text":"Der Zeitraum, in welchem das gesamte Projekt ausgeführt werden muss",
"status":false
},
{
"text":"Die Zeitspanne, die nach der Fertigstellung des Projektes noch bis zum finalen Abgabezeitpunkt bleibt",
"status":false
},
{
"text":"Die Zeitspanne, um die ein Projektvorgang verzögert werden kann, ohne das Ende des Projekts zu verschieben",
"status":true
}
]
},
{
"id":48,
"difficulty":2,
"question":"Wie kann Mia als Projektleiterin den frühesten Endzeitpunkt eines Netzplanknotens berechnen?",
"answers":[
{
"text":"Rückwärtsrechnung, der früheste Anfangszeitpunkt des Nachfolgers bestimmt den frühesten Endzeitpunkt des Vorgängers",
"status":false
},
{
"text":"Rückwärtsrechnung, der früheste Endzeitpunkt des Nachfolgers minus seine Vorgangsdauer ergibt den frühesten Endzeitpunkt des Vorgängers",
"status":false
},
{
"text":"Vorwärtsrechnung, der früheste Endzeitpunkt berechnet sich aus dem frühesten Anfangszeitpunkt und der Dauer des gleichen Knotens",
"status":true
},
{
"text":"Trickfrage, Mia ist die Projektleiterin und somit nicht für die Berechnung des Netzplans verantwortlich",
"status":false
}
]
},
{
"id":49,
"difficulty":2,
"question":"Was ist keine der Eigenschaften des 'Kritischen Pfads'?",
"answers":[
{
"text":"Umfasst alle Ereignisse, deren früheste und späteste Ereigniszeitpunkte gleich sind",
"status":false
},
{
"text":"Umfasst nur die Ereignisse, die unbedingt für das Projekt notwendig sind",
"status":true
},
{
"text":"Enthält alle Tätigkeiten, die keine Pufferzeiten erlauben",
"status":false
},
{
"text":"Keine zeitliche Verschiebungsmöglichkeit, wenn das Ende des gesamten Vorhabens unbeeinflusst bleiben soll",
"status":false
}
]
},
{
"id":50,
"difficulty":1,
"question":"Welche Aussage zu Meilensteine stimmt nicht?",
"answers":[
{
"text":"Sie sind Checkpunkte im Projektverlauf, zu denen etwas Elementares für das Projekt erledigt sein muss",
"status":false
},
{
"text":"Es handelt sich dabei um ein Ereignis von beliebiger Dauer",
"status":true
},
{
"text":"Sie sind auch bekannt als K.O.-Kriterien",
"status":false
},
{
"text":"Wird ein Meilenstein verfehlt, kann das ganze Vorhaben auf der Kippe stehen oder muss abgebrochen werden",
"status":false
}
]
},
{
"id":51,
"difficulty":3,
"question":"Ein Auftraggeber erfährt, dass sein Projekt früher fertig sein muss als geplant, leitet diese Information aber nicht an den Projektleiter weiter. Was kann nun passieren?",
"answers":[
{
"text":"Der Projektleiter erfährt selbst, dass der Abgabetermin vorgerückt ist. Er macht die nötigen Anpassungen",
"status":false
},
{
"text":"Da der Auftraggeber ausreichend über den Zustand des Projektes informiert ist, die Situation gut einschätzen konnte, läuft alles nach Plan",
"status":false
},
{
"text":"Die Fertigstellung des Projekts verzögert sich über den früheren Abgabetermin, weil der Projektleiter davon ausgeht, er hätte noch genügend Zeit",
"status":false
},
{
"text":"Der Auftraggeber greift erst ein, wenn er merkt dass das Projekt nicht rechtzeitig fertig wird. Die Frist wird verpasst",
"status":true
}
]
},
{
"id":52,
"difficulty":2,
"question":"Was ist eher seltener der Grund für ein gescheitertes Projekt?",
"answers":[
{
"text":"Nicht genügend Kommunikation",
"status":false
},
{
"text":"Falsche Einschätzung des Scopes vom Projekt",
"status":false
},
{
"text":"Eine Materiallieferung wird abgesagt",
"status":true
},
{
"text":"Die Finanzierung wird abgebrochen",
"status":false
}
]
},
{
"id":53,
"difficulty":1,
"question":"Was bereitet Schwierigkeiten für ein Projekt, hat aber eher keinen Einfluss auf die Zeitplanung?",
"answers":[
{
"text":"Der Projektleiter wird ausgewechselt",
"status":true
},
{
"text":"Arbeitskräfte fallen aus",
"status":false
},
{
"text":"Einige Bestandteile des Projekts müssen abgeändert werden",
"status":false
},
{
"text":"Eine Frist wird nicht eingehalten",
"status":false
}
]
},
{
"id":54,
"difficulty":1,
"question":"Was ist keine Situation, in welcher die Deadline eines Projekts verschoben werden sollte/könnte?",
"answers":[
{
"text":"Der Auftraggeber des Projekts beantragt dies",
"status":false
},
{
"text":"Die Fertigstellung des Projekts ist essenziell, aber es steht bereits fest, dass sie nicht fristgerecht stattfinden kann",
"status":false
},
{
"text":"Es würde die Qualität des Ergebnisses steigern",
"status":true
},
{
"text":"Die Sponsoren des Projekts bitten darum",
"status":false
}
]
},
{
"id":55,
"difficulty":3,
"question":"Welche Aussage über Netzpläne und Gantt-Charts ist richtig?",
"answers":[
{
"text":"Mit ihnen kann man gut den Soll-Zustand und den Ist-Zustand des Projekts abgleichen",
"status":true
},
{
"text":"Sie sollten jederzeit an den momentanen Fortschritt des Projekts angepasst werden",
"status":false
},
{
"text":"Jeder Teilbereich eines Projektes führt seinen eigenen Netzplan und Gantt-Chart",
"status":false
},
{
"text":"Beide ergänzen sich gegenseitig und dürfen daher nie alleine auftreten",
"status":false
}
]
},
{
"id":56,
"difficulty":3,
"question":"Erik schiebt die Erstellung eines Netzplans auf, sodass bereits seit zwei Monaten an dem Projekt gearbeitet wurde, bevor dieser fertig ist. Ist das eine gute Entscheidung?",
"answers":[
{
"text":"Nein, er riskiert damit, dass sich das Projekt in die Länge zieht, weil die Reihenfolge der Vorgänge nicht optimal festgelegt und der kritische Pfad nicht erkennbar ist",
"status":true
},
{
"text":"Nein, zu Projektmanagement gehört ein Netzplan nun mal dazu und muss so früh wie möglich erstellt werden",
"status":false
},
{
"text":"Ja, denn alle wichtigen Informationen zu den Vorgängen sind schon bekannt, egal wie sie dargestellt werden",
"status":false
},
{
"text":"Ja, er hätte sogar überhaupt keinen Netzplan erstellen sollen, das ist Zeitverschwendung",
"status":false
}
]
},
{
"id":57,
"difficulty":1,
"question":"Welche Information ist nicht auf einem Netzknoten enthalten?",
"answers":[
{
"text":"Der Gesamtpuffer",
"status":false
},
{
"text":"FAZ, FEZ, SAZ und SEZ",
"status":false
},
{
"text":"Die Verantwortlichen für die Aufgabe",
"status":false
},
{
"text":"Die ID des Nachfolgers",
"status":true
}
]
},
{
"id":58,
"difficulty":2,
"question":"Was ist auf Gantt-Charts nicht besonders gut erkennbar?",
"question":"Ist es immer die Schuld des Teams, wenn ein Meilenstein nicht rechtzeitig erreicht wird?",
"answers":[
{
"text":"Nein, die Deadline eines Meilensteins kann auch falsch gesetzt worden sein",
"status":true
},
{
"text":"Ja, Meilensteine sind immer zu ihren idealen Deadlines gesetzt und sollten somit einfach erreichbar sein",
"status":false
},
{
"text":"Ja, denn Meilensteine können verschoben werden, wenn das Team darum bittet, warum haben sie nicht Bescheid gesagt?",
"status":false
},
{
"text":"Nein, denn jegliche Schuld am Versagen von Projekten wird immer dem Projektleiter zugeschrieben",
"status":false
}
]
},
{
"id":61,
"difficulty":2,
"question":"Was sind die größten Herausforderungen für Projekte?",
"answers":[
{
"text":"Auftraggeber",
"status":false
},
{
"text":"Personal",
"status":false
},
{
"text":"Zeit und Kosten",
"status":true
},
{
"text":"Ressourcenplanung",
"status":false
}
]
},
{
"id":62,
"difficulty":3,
"question":"Wie viel Prozent aller Projekte heutzutage dauern länger als geplant?",
"answers":[
{
"text":"Etwa 35 %",
"status":false
},
{
"text":"Etwa 50 %",
"status":true
},
{
"text":"Etwa 80 %",
"status":false
},
{
"text":"Etwa 63 %",
"status":false
}
]
},
{
"id":63,
"difficulty":3,
"question":"Wie lautet das Parkinson`sche Gesetz?",
"answers":[
{
"text":"Der Aufschub ist ein Dieb der Zeit",
"status":false
},
{
"text":"Planung ersetzt Zufall durch Irrtum",
"status":false
},
{
"text":"Je lächerlicher ein Termin, desto treuer der Versuch, ihn zu halten",
"status":false
},
{
"text":"Arbeit dehnt sich immer genau so lang aus, wie man ihr Zeit zur Erledigung einräumt",
"status":true
}
]
},
{
"id":64,
"difficulty":1,
"question":"Aus wie vielen Ps besteht der Marketing-Mix?",
"answers":[
{
"text":"4",
"status":true
},
{
"text":"3",
"status":false
},
{
"text":"7",
"status":false
},
{
"text":"8",
"status":false
}
]
},
{
"id":65,
"difficulty":1,
"question":"Aus wie vielen Ps besteht der erweiterte Marketing-Mix?",
"answers":[
{
"text":"4",
"status":false
},
{
"text":"3",
"status":false
},
{
"text":"7",
"status":true
},
{
"text":"8",
"status":false
}
]
},
{
"id":66,
"difficulty":1,
"question":"Du möchtest dein neues Produkt vermarkten. Aus welchem Faktor sollte sich der Preis deines Produktes primär nicht entwickeln?",
"answers":[
{
"text":"Analyse der Zielgruppe",
"status":false
},
{
"text":"Vorschlag deines Freundes",
"status":true
},
{
"text":"Analyse deiner Konkurrenz",
"status":false
},
{
"text":"Deine Ausgabekosten",
"status":false
}
]
},
{
"id":67,
"difficulty":1,
"question":"Was versteht man unter Marketingkontrolle?",
"answers":[
{
"text":"Die ergebnisorientierte Überprüfung der Maßnahmen des Marketings",
"status":false
},
{
"text":"Die Untersuchung von Stärken und Schwächen des Unternehmens",
"status":false
},
{
"text":"Die Sicherstellung der Kundenzufriedenheit",
"status":true
},
{
"text":"Die Erkennungs- und Identifizierungsphase eines Marketingproblems",
"status":false
}
]
},
{
"id":68,
"difficulty":1,
"question":"Was gehört nicht zu den 4 Marketinginstrumenten?",
"answers":[
{
"text":"Produktpolitik",
"status":false
},
{
"text":"Marketingkontrolle",
"status":true
},
{
"text":"Preispolitik",
"status":false
},
{
"text":"Distributionspolitik",
"status":false
}
]
},
{
"id":69,
"difficulty":1,
"question":"Wie viele Phasen gibt es im Produktlebenszyklus?",
"answers":[
{
"text":"4",
"status":false
},
{
"text":"5",
"status":true
},
{
"text":"7",
"status":false
},
{
"text":"8",
"status":false
}
]
},
{
"id":70,
"difficulty":1,
"question":"Was gehört zu den Marketinginstrumenten?",
"answers":[
{
"text":"Die Wasserfall-Methode",
"status":false
},
{
"text":"Stakeholder Analyse",
"status":false
},
{
"text":"Pflichtenheft",
"status":false
},
{
"text":"Kommunikationspolitik",
"status":true
}
]
},
{
"id":71,
"difficulty":2,
"question":"Der Marketingprozess ist der Kernprozess, der sich auf den Absatz eines Unternehmens konzentriert. Was gehört nicht zum Marketingprozess?",
"answers":[
{
"text":"Die Planung des Marketings",
"status":false
},
{
"text":"Die Gestaltung des Marketings",
"status":false
},
{
"text":"Marketingkontrolle",
"status":false
},
{
"text":"Die Marktführerschaft",
"status":true
}
]
},
{
"id":72,
"difficulty":2,
"question":"Welche Phase gehört nicht zum Produktlebenszyklus?",
"answers":[
{
"text":"Wachstum",
"status":false
},
{
"text":"Reife",
"status":false
},
{
"text":"Sättigung",
"status":false
},
{
"text":"Übersättigung",
"status":true
}
]
},
{
"id":73,
"difficulty":2,
"question":"Dein Freund hat ein Produkt auf den Markt gebracht, doch der Absatz steigt nicht nach gewünschtem Maße. Was empfiehlst du ihm als Meister des Projektmanagements?",
"answers":[
{
"text":"Mitarbeiter entlassen",
"status":false
},
{
"text":"Preis senken",
"status":true
},
{
"text":"Produkt vom Markt entfernen",
"status":false
},
{
"text":"Nichts verändern",
"status":false
}
]
},
{
"id":74,
"difficulty":2,
"question":"Dein Unternehmen hat ein Produkt auf den Markt gebracht. Dein Mitarbeiter schlägt vor, Marktforschung zu betreiben. Inwiefern ist dies eine sinnvolle Idee?",
"answers":[
{
"text":"Zur Entwicklung einer erfolgreichen Absatzstrategie",
"status":true
},
{
"text":"Zum Einschätzen des Produktlebenszyklus",
"status":false
},
{
"text":"Zur Umsatzsteigerung durch den Verkauf der gewonnenen Daten",
"status":false
},
{
"text":"Zur Befriedigung der natürlichen Neugier",
"status":false
}
]
},
{
"id":75,
"difficulty":2,
"question":"Die Marktforschung ist ein essenzielles Mittel des Marketings, um an mehr Informationen zu gelangen. Was ist kein primäres Ziel der Marktforschung?",
"answers":[
{
"text":"Prognose der politischen Ansichten in einem bestimmten Kundensegment",
"status":true
},
{
"text":"Prognose der Risiken in einem bestimmten Kundensegment",
"status":false
},
{
"text":"Prognose der Chancen in einem bestimmten Kundensegment",
"status":false
},
{
"text":"Prognose des Verhaltens in einem bestimmten Kundensegment",
"status":false
}
]
},
{
"id":76,
"difficulty":2,
"question":"Dein Freund zählt dir folgende Aspekte auf, die nach seiner Ansicht zu Marketing gehören. Was gehört nicht zum Konzept von Marketing?",
"answers":[
{
"text":"Die Produkt- und Preisoptimierung",
"status":false
},
{
"text":"Die Beobachtung und Lenkung des Marktes",
"status":false
},
{
"text":"Die Produktpräsentation",
"status":false
},
{
"text":"Die Lieferung der Produktkomponenten",
"status":true
}
]
},
{
"id":77,
"difficulty":2,
"question":"Es gibt unterschiedliche Perspektiven von Qualität. Auf welche Perspektive fokussiert sich speziell das Marketing?",
"answers":[
{
"text":"Die rationale Wahrnehmung von Qualität",
"status":false
},
{
"text":"Die emotionale und menschliche Wahrnehmung von Qualität",
"status":true
},
{
"text":"Die transzendente Wahrnehmung von Qualität",
"status":false
},
{
"text":"Die technische Wahrnehmung von Qualität ",
"status":false
}
]
},
{
"id":78,
"difficulty":3,
"question":"Was ist zwangsläufig kein Qualität beeinflussender Faktor im Unternehmen?",
"answers":[
{
"text":"Die Unterstützung der Willensbildung innerhalb des Unternehmens",
"status":false
},
{
"text":"Die Sammlung an Regeln, Zuständigkeiten und Prozessen, die klären, wie Qualität im Unternehmen erzeugt wird",
"status":false
},
{
"text":"Die Senkung des Preises",
"status":true
},
{
"text":"Die Betrachtung der Anforderungen von zusätzlichen Stakeholdern",
"status":false
}
]
},
{
"id":79,
"difficulty":3,
"question":"Welcher Gegenstand passt am besten als Metapher zum Begriff \"Marketingprozess\"",
"answers":[
{
"text":"Blaupause zur Verkaufsförderung eines Unternehmens",
"status":true
},
{
"text":"Föhn zum Wegblasen von potenziellen Risiken",
"status":false
},
{
"text":"Magnet zum Anziehen neuer Mitarbeiter",
"status":false
},
{
"text":"Angel zum Angeln neuer Kunden",
"status":false
}
]
},
{
"id":80,
"difficulty":3,
"question":"Was beinhaltet die aktivitätsorientierte Marketingdefinition?",
"answers":[
{
"text":"Die Auffassung, dass Marketing im Kern die bewusste marktorientierte Führung des gesamten Unternehmens ist",
"status":false
},
{
"text":"Die Auffassung, dass Marketing im Kern die Kundenbeziehung aufbaut, stärkt und erhält",
"status":false
},
{
"text":"Die Auffassung, dass Marketing im Kern ein Bündel an marktgerichteter Unternehmensgeschehnisse ist",
"status":true
},
{
"text":"Die Auffassung, dass Marketing im Kern eine unternehmensinterne und unternehmensexterne Facette enthält",
"status":false
}
]
},
{
"id":81,
"difficulty":3,
"question":"Was beinhaltet die integrative Marketingdefinition?",
"answers":[
{
"text":"Die Auffassung, dass Marketing im Kern die bewusste marktorientierte Führung des gesamten Unternehmens ist",
"status":false
},
{
"text":"Die Auffassung, dass Marketing im Kern eine unternehmensinterne und unternehmensexterne Facette enthält",
"status":true
},
{
"text":"Die Auffassung, dass Marketing im Kern die Kundenbeziehung aufbaut, stärkt und erhält",
"status":false
},
{
"text":"Die Auffassung, dass Marketing im Kern ein Bündel an marktgerichteter Unternehmensgeschehnisse ist",
"status":false
}
]
},
{
"id":82,
"difficulty":3,
"question":"Wie macht sich eine defensiven Kommunikationspolitik erkennbar?",
"answers":[
{
"text":"Flexible Arbeitszeitmodelle",
"status":false
},
{
"text":"Intensive Kommunikation",
"status":false
},
{
"text":"Direkter Kontakt zwischen Mitarbeitern, Kunden und Lieferanten",
"status":false
},
{
"text":"Die Überwachung der Mitarbeiter über Video",
"status":true
}
]
},
{
"id":83,
"difficulty":3,
"question":"Was ist Marketing aus der Perspektive der unternehmensexternen Facette?",
"answers":[
{
"text":"Die Schaffung der Voraussetzungen im Unternehmen für die Durchführung marktbezogener Aktivitäten",
"status":false
},
{
"text":"Die Führung des Unternehmens nach der Leitidee der Marktorientierung",
"status":false
},
{
"text":"Die Durchführung marktbezogener Aktivitäten bezüglich der Produktnachfrager",
"status":true
},
{
"text":"Das marktorientierte Entscheidungsverhalten in der Unternehmung",
"status":false
}
]
},
{
"id":84,
"difficulty":3,
"question":"Die Diversifikation ist unterteilbar in eine horizontale und eine vertikale Diversifikation. Wie ist Ersteres zu verstehen?",
"answers":[
{
"text":"Die Aufnahme von Produkten, die zu einer vor- oder nachgelagerten Produktionsstufe gehören",
"status":false
},
{
"text":"Zwischen den alten und den neuen Produkten besteht kein sachlicher Zusammenhang mehr",
"status":false
},
{
"text":"Die Ausweitung des Sortiments um Produkte, die mit den alten Produkten in einem sachlichen Zusammenhang stehen",
"status":true
},
{
"text":"Die Aufnahme von Produkten, die nicht zu einer vor- oder nachgelagerten Produktionsstufe gehören",
"status":false
}
]
},
{
"id":85,
"difficulty":1,
"question":"Was ist keine Eigenschaft eines Projekts?",
"answers":[
{
"text":"Ein terminlicher Rahmen",
"status":false
},
{
"text":"Planung",
"status":false
},
{
"text":"Regelmäßige Durchführung",
"status":true
},
{
"text":"Teamarbeit",
"status":false
}
]
},
{
"id":86,
"difficulty":1,
"question":"Was ist der häufigste Grund für das Scheitern von Projekten?",
"answers":[
{
"text":"Unklare Zielsetzung",
"status":true
},
{
"text":"Fehlende Motivation",
"status":false
},
{
"text":"Ausfall von Teammitgliedern",
"status":false
},
{
"text":"Zu wenig Fachkenntnisse",
"status":false
}
]
},
{
"id":87,
"difficulty":1,
"question":"Wie sollte bei Uneinigkeit einer gemeinsamen Planung im Team vorgegangen werden?",
